外部部门

设计部

发出强排指令

联系设计院,对接相关人员

Day 1

提供规划指标函,地形图等规划资料

对规划条件进行解读

提供营销户配,产品配置等

实地踏勘(如需)

形成强排思路文字材料提交设计院

  • 1.是否高低配
  • 2.商业取上限还是下限还是何种原则布置?
  • 3.示范区首开区位置?
  • 4.是否架空,层高,配置标准等

整理并反提需确认事项

Day 2

回复设计待确认事项

提供初版总图,指标

提供总图指标给机电,机电反提设备用房面积

根据机电反提面积修改指标

根据复核结果修改设计及指标

复核指标,总图,检查可售比等指标,若不足归纳原因

营销确认户配,商业布局等

营销确认户配,商业布局等

提供2.0版本总图指标

复核若无问题发强排负责人审核

依据意见进行调整

给出正式版总图指标

Day 3

制作汇报PPT并择机给集团汇报

配合成本算量

交底特殊事项

Day 4

设计强排工作流程

设计强排工作流程

2019-06-10 15:30:59 0 72
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