维护关键结果与

打分规则

关键结果

关键结果

打分规则

打分规则

维护目标数据

维护关键行动

关键行动

关键行动

开始

目标负责人上级

审批

开始

集团战略会议

总体目标

目标创建

财务与各部门确认

细化指标

交由企管部进行目标的

维护和下发

企管部目标管理员维护

周期数据

企管部目标管理员维护

公司目标数据

公司内部会议确定

各部门指标

部门目标管理员/部门负责人

维护部门目标、KR、KA

部门内部会议确定

各人员指标

部门目标管理员/目标负责人

维护部门目标、KR、KA

上级审批

上级审批

目标负责人

完善自己的KA

目标执行过程

目标执行人

上级监管

定期的目标进展例会

目标地图

目标实现关键路径图

个人首页

领导驾驶舱

执行关键行动工作

填报工作日志

填报工作周报

目标负责人的上级领导

查看与审批

目标负责人的上级领导

上级查看与审批

更新关键结果和目标

进度,自动生成打分

数据

监控实时进度

监控实时进度

员工之间互相评价

上级对下属的目标进行

指示与辅导

目标结果管理

目标发起结果打分

目标评分人进行评分

公司和部门确认目标

评分流程和参与人员

系统内配置目标结果

打分的流程

结果确认人

确认目标的最终评分

目标负责人查看评分

结束

 

 

线下业务

图标示意

 

系统操作

整体okr与绩效流程

整体okr与绩效流程

2020-01-03 12:02:57 0 19
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